Gestionarea Informației

Institute of Finance and Management

(IOFM - U.S.A)

Interviuri cu Mircea Stanciu (co-fondator VisionPower)

Atu-urile noastre:

• Cunoaștem cele mai bune practici folosite in multinaționale și ocolim greșelile acestora;

​​

• Costurile semnificativ mai mici pentru clienți, avand in vedere că intervenim part-time, in concordanță cu nevoile clientului, nefiind necesară angajarea permanentă si costisitoare a unui manager financiar;
   

• Know-how acumulat de-a lungul timpului in companiile multinaționale și locale, in domeniile: management financiar, managementul performanței, control intern, selecție, recrutare și dezvoltare resurse umane;
   

• Experiența in eliminarea efectelor secundare ale implementarii proceselor complexe, de exemplu birocrația excesivă;
   

• Experiența in relații internaționale, in special comunicarea ce decurge din supervizarea proceselor financiare, cu țări vest-europene, sau cu tări estice, cum ar fi Ukraina, Rusia sau Turcia.
   

• Experiența in implementarea unor procese complexe la nivelul multiplelor subsidiare europene ale unor companii multinaționale.

  ​

Descriere servicii

Managementul Performanței 

• Planificare strategică și tactică

  • asistență în definirea obiectivelor financiare pe termen scurt și lung;​

  • dezvoltarea seturilor de indicatori de performanță care trebuie urmariți pentru a asigura atingerea obiectivelor;​

  • pregatirea proiectiilor financiare astfel incat activitatea să fie predictibilă, iar eventualele corecții sa fie făcute cu anticipație;

  • instrumente de simulare, prezentare si decizie asupra diverselor scenarii de urmat in anumite conjuncturi sau oportunitati de afaceri;

  • asistenta si suport in luarea deciziilor referitoare la operatiuni internationale legate de diverse oportunitati de afaceri si asistenta in comunicarea cu partenerii straini si reprezentantii acestora.

​​

• Măsurarea performanței

  • Structurarea informațiilor financiare astfel încat acestea să asigure prelucrarea și analiza indicatorilor economici, precum si pentru a face posibila luarea deciziilor;​

  • Monitorizarea performantelor efectiv obtinute comparativ cu perioadele anterioare și proiectiile financiare, avand ca scop imbunatatirea activitatii precum si rafinarea proiectiilor viitoare;

• Măsuri corective

  • elaborare set de recomandări referitoare la acțiuni corective​

  • asistență în implementare masuri corective.

Controlul afacerii

• Protecția activelor

  • măsuri specifice de control intern referitoare la:​

    • reducerea risipei​

    • prevenirea fraudelor

​​

• Finanțare si echilibru financiar​

  • evaluare investiții

  • recomandări de asigurare a finanțării pe termen lung

  • tehnici de finanțare a capitalului de lucru (imbunatatire cash-flow pe termen scurt)

​​

• Conformitate

  • verificarea si optimizarea evidentei contabile 

  • ​asigurarea respectării ​regulilor elementelor necesare pentru analiză financiară si decizii

    • profitabilitate pe produs​

    • profitabilitate pe client / activitate

    • profitabilitate pe zonă geografică, etc.

Transformare digitala

• Enterprise resource planning (ERP)

  • studiu procese și întocmire ​specificatii (caiete de sarcini)

  • project managerment

  • asistență în implementare

​​

• Business Intelligence​​

  • studiu procese și întocmire ​specificatii (caiete de sarcini)
  • asistență în implementare
  • project management
  • training personal

​